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人才培養
培養理念
遵循Runbo公司戰略發展方向，緊貼業務發展需要，結合多元化員工發展通道分析崗位勝任能力缺口，搭建快速支撐業務發展的人員培養體系，通過多元化、多緯度培訓助力員工職業發展。
制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規范化、科學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用。使培訓經費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業技術人才的繼續學習需要，為開發員工潛能、實現Runbo品牌發展目標提供智力支持。
1、系統全面、重點突出：以高層次人才、創新型人才為培養重點，采用訓練營的培養方式，全面培養和打造結構合理的內部人才梯隊。
2、緊貼業務、關注實效：人才培養緊貼公司戰略，強調培養對公司業務的支撐，理論聯系實踐，重在應用，注重實效。
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